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下垄钨业以集团新理念指导企业提质增效

作者:熊龙来源:下垄钨业 浏览次数: 日期:2017-09-21
  在集团公司新理念、新制度、新战略出台后,下垄钨业公司掀起学习新制度贯彻新理念热潮,通过学习明确“中期两步走、长期三步走”的战略部署和“1234567”的总体思路,以新理念为指导,公司上下在提质增效攻坚战上形成“六提”共识。
  提振信心鼓士气。“保持企业经济平稳较快发展,必须以新发展理念为统领,进一步解放思想”,公司利用会议、板报、专栏、NOA系统等形式宣传集团年中工作会精神,宣传集团新理念、新思想、新战略、新愿景、新要求,开好党政联席会,坑厂开好班子会、党员干部会和职工大会,把学习、贯彻集团公司新发展理念作为当前及今后一个时期的重要任务,把提质增效工作措施传达贯彻到每位职工,既让职工充分认识企业面临的严峻形势和任务,又要树立信心,增强做好提质增效、创新发展工作的紧迫感和责任感,不折不扣地完成集团下达的各项指标任务,全力打赢保持企业深化改革、提质增效两场硬仗。
  提升管理抓安全。坚持绿色发展,强调“出现事故一切归零”理念,一丝不拘抓安全生产,强化现场安全管理和文明生产考核,把亮化“班组阵地”与开展“五型班组”达标和“红旗班组”创建工作相结合,强化安全、环保、职业健康工作,坚决防范和遏制各类安全、环保事故发生。一是整改作业现场,完善通风防尘和职业危害防护设施,组织井下采掘线文明生产考核,改变采掘作业点、老矿点脏、乱、差的卫生状况。二是创新教育形式与内容,制作安全教育培训系列片,巩固和发展安全文化成果。三是抓源头管理和事前防范,坚持月检、季检与日检和班组点检和班前、班后的现场安全确认制度,隐患整改实行“销号闭环”管理,考核到生产安全各环节,实现公司安全生产工作目标和长周期安全生产。
  提高产出保效益。坚持“调整、巩固、创新、提高”产业发展方针,保持经济平稳较快发展。针对井下资源品位下降趋势,公司坚持“强攻采掘重点,优化工程衔接,确保产能稳定,实现总体目标”,重点抓好左拔采矿台班、136大采矿块采准、86南组开拓和生探工程,通过增加残矿回收作业、加大账外矿回收、强化井下剔废、加大出窿原矿等措施,加大人为采幅超宽处罚力度,降低采矿贫化率、损失率、大块产出率,确保出窿原矿品位提高0.02个百分点、控制采矿贫化率和损失率同比下降2个百分点和1个百分点。恢复左拔286中段南组的配矿点,减少竖井提升压力,渐进式提高大巷出矿能力,增加产品产量,弥补品位不足,争取主动,促进“中期两步走”战略第一步目标全面实现。
  提高质量控成本。“以降低生产成本为前提,加强成本管控”。一是科技降耗,围绕控制采幅、降低贫化、提高矿石质量、钼铋增收主题,继续开展管理提升活动;充分使用好影像选矿新设备新工艺,改变原矿量增大、粗选处理增加的现状,提高小时处理量;重点加大钨细泥和伴生金属综合回收力度,进一步提高钨选矿实收率和伴生金属回收率。二是优质降耗,严格执行回采台班优质优价考核,加大井下选剔废和废石充填,控制废石进仓和出窿。三是节能降耗,严格执行避高峰用电措施,控制大功率设备的开动时间,降低峰谷比;落实井下硅整流、照明开停责任,做到人走关机、关灯、关水。四是收旧降耗,井下全年不进铁轨、机车线、塑料管等大宗材料,最大限度地回收再利用。五是减员降耗,严格定员定编,优化劳动组织,职工退休不补员,由单位兼岗并岗调整消化,继续施行离岗分流措施,减少在岗人员总数,降低人工成本。六是专控降耗,除重要增效项目和影响安全环保的项目外,其他专项工程一律不予审批,对费用较大项目及时组织相关专业人员到现场核实。规范经济合同签订程序,降低预付款,防止发生呆坏账,控制合同管理风险。七是考核降耗,从完善内部考核机制入手,业务接待费用等可控管理费用下硬指标考核,着力压缩成本费用开支,保持低成本运行。
  提高效能抓竞赛。精心组织好劳动竞赛,以“稳产能,降成本,控风险,强创新,抓队伍”为重点,落实好主要指标达标赛、巾帼手选组争先赛、巾帼手选标兵赛、选矿机台标杆赛、优质服务流动红旗赛、采矿优质工程争先赛和坑厂自主赛的各项指标,不断组织岗位练兵和技术比武活动,充分调动职工的劳动热情,持续营造学技术、比技能、创一流的深厚氛围,力争左拔坑口井下运输班组完成任务≧计划的125%、樟斗坑口井下运输班组完成任务≧计划的110%,保障公司“全年完成钨精矿产量1620吨,钨精矿完全成本、实现利润达到计划要求,劳动效率、出矿品级率、选矿实收率同比有提高,安全环保无事故”目标的实现,努力实现“百年江钨?千亿产业”新蓝图。
  提升素质强队伍。公司党委做出了“做到四个坚持,深化五个建设,抓实六项措施”部署,加强党的领导做到“四个坚持”:一是坚持党对企业的领导不动摇,发挥党组织领导核心和政治核心作用,切实把党建工作作为“主业”和“首责”抓实、抓好;二是坚持服务生产经营不偏离,以企业生产经营改革发展的成果检验党建工作成效;三是坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变,把各级管理人员培养成为敢于担当的模范、管理提升的骨干、改革创新的中坚、提质增效的楷模;四是坚持建强基层党组织不放松,确保党组织和党的工作全覆盖。加强党建工作深化“五个建设”:一是强化班子建设,提升发展引领能力;二是强化组织建设,夯实党建工作基础;三是强化思想建设,推动党建工作改进提升;四是强化和谐建设,维护发展稳定大局;五是指导群团建设,凝聚党群工作合力。加强职工队伍建设抓实“四项措施”:一是深入开展“两学一做”党性教育活动,深化创先争优活动,构筑坚强堡垒。以创建“星级支部”、开展“六比六赛”、“四比一争”(比安全、比效率、比成本、比业绩、争先锋)等党员竞赛活动为平台,全力提升党员干部创先争优意识和奉献精神,推动全体党员在管理创新、节能降耗、安标化建设等方面努力建功立业:二是强化反腐倡廉工作,落实“两个主体责任”,不断完善制度,加大教育力度,筑牢思想防线,严守中央八项规定和集团公司十项规定:三是关心职工生活,努力改善生产生活条件,稳定职工队伍:四是紧紧围绕公司综治创安目标,落实综治维稳责任,坚持防范在先,完善防控网络,强化内部管理,抓住重点环节,加大排查力度,确保矿区稳定和谐。
  1-8月,该公司生产钨精矿为年预算的70.64%,完成工业增加值为年预算的121.15%,实现利润总额为年预算的119.51%,以实绩检验了学习贯彻集团新理念、严格执行集团公司各项规章制度和工作纪律、确保国有资产安全运行的成效。

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