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2017年集团公司工作会精神学习辅导——第二期

浏览次数: 日期:2018-01-11

  1.大江钨的核心竞争力体现在哪些方面?
  集团公司积蓄了资源储备、产业基础、科技创新、运营能力、全球营销网络、江钨品牌等多方面优势,特别重要的是锤炼了一支具有信念坚定、勇于担当、作风过硬、敢于胜利的干部员工队伍。
  2.大江钨当前存在哪些主要问题?
  经济运行方面,集团盈利基础脆弱,资本金严重不足,经营活动现金流匮乏。产业结构方面,主营业务不强,优强企业不多,去产能、优结构、促升级的任务繁重。资源保障方面,核心资源保障不足,部分矿山企业资源枯竭,接替资源难以为继。内部管控方面,机关少数部门作风漂浮,为企业服务不到位、指导监管不力;企业内部管理良莠不齐。班子建设方面,两级领导班子知识、专业、年龄结构不尽合理,少数领导能力素质不能适应改革发展的新形势新要求。廉政建设方面,一些企业法纪政纪党纪观念淡漠,违法违规违纪现象时有发生。这些问题严重制约着集团公司持续健康发展,务必以坚决有力的措施,切实加以解决。
  3.集团公司的远大追求是什么?
  以“责任、诚信、卓越、和谐”的核心价值为导向,忠实履行国有企业三大责任,致力于有色金属资源高效开发利用,为国家和社会创造财富,为客户持续提供高端服务,为员工谋利益造福祉,为江西经济社会发展作出应有的贡献。
  4.集团公司的战略愿景是什么?
  建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆。
  5.为创造集团公司的美好前景,我们应当坚定哪些自信?
  战略自信、产业自信、队伍自信、能力自信、文化自信。
  6.集团公司的战略方针是什么?
  巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举。
  7.集团公司实施发展战略的工作方针是什么?
  调整、巩固、创新、提高。
  8.未来集团公司的产业体系构架是怎样的?
  打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系。
  9.今后将如何优化产业结构?
  坚持“主动减量、盘活存量、做好增量”三管齐下,一是重组整合发展一批,稳步推进主业板块企业组团上市;二是清理退出一批,加大对“僵尸企业”、长期亏损企业和低效无效资产的处置力度;三是嫁接改造一批,加快招商合作,主动靠大联强,实现优势互补、互利共赢;四是联合“走出去”壮大一批,对接国家“一带一路”战略,推进国际产能和装备合作,提高国际化经营水平。
  10.集团公司“瘦身健体”的目标是什么?
  将原两个集团117家企事业单位户数压减50%,管理层级由原五级法人压缩为三级,力争2-3年内消灭亏损企业。
  11.集团公司运营模式是怎样的?
  集团化管控、专业化管理、集约化运营。
  12.集团公司创新发展体现在哪些方面?
  以“三新”(体制机制创新、科技创新、管理创新)为手段,加快改革与创新,推进新旧动能转换,打造江钨发展双动力源。
  13.集团公司高端发展体现在哪些方面?
  以“三高”(高端人才、高端技术、高端产品)为目标,朝着智慧经济方向,进军高端前沿“蓝海”市场,构建高端发展与多极支撑新格局。
  14.集团公司绿色发展体现在哪些方面?
  以“三绿”(绿色矿山、绿色工厂、绿色运行)为方向,强化节能减排和资源节约,推进产业转型升级和生态文明建设。
  15.集团公司和谐发展体现在哪些方面?
  以“三保”(保民生、保安全、保稳定)为出发点,致力促进人与自然和谐、人机环境和谐、企地关系和谐、党群干群和谐、家庭邻里和谐,不断提升企业和谐度。
  16.深化现代企业制度建设包含哪些内容?
  一是规范推进董事会建设。依法落实和维护好董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,促进规范运作和科学决策,提高法人治理水平。二是积极探索完善职业经理人制度。通过现有经营管理者身份转换、社会公开招聘、内部竞争上岗、市场寻聘等方式,积极推进职业经理人机制。三是深化劳动用工制度改革。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,形成合理流动机制。加强劳动用工管理,优化劳动组织结构。四是探索市场化分配机制。坚持“效率、效益和价值创造优先”原则,发挥薪酬管理激励与约束作用,形成“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的收入分配机制。五是加快剥离企业办社会职能。完成企业“三供一业”分离移交,完成所属矿区(社区)管委会移交工作。
  17.如何优化投资项目管理?
  一是规范做好项目竣工验收和后评价工作。依法合规推进项目竣工验收,严格把好程序关,引进第三方决算审计。进一步完善项目后评价工作,完善决策机制。二是扎实开展在手项目清理工作。综合考虑项目市场前景、技术水平、资金条件等要素,进行一次全面梳理、评估和排队。三是依法依规管好在建项目。严格项目负责制、项目质量责任制、项目总监责任制、项目终生负责制,完善项目档案和有关基础工作,严格项目资金支出管理,坚决杜绝“两超、三不”(超工期、超预算,不达产、不达标、不达效)现象。
  18.如何扩大市场营销成果?
  一要打造和发展内部市场,实现内部协同出效益。落实集团内部产供销、上下游之间的全面协同,扩展企业间产品、技术、设备、服务等方面深度协作,打造协同共享的内部市场。二要协同应对外部市场,确保外部协力创效益。一方面充分发挥重组后产品比较优势、企业联动优势和产业协同优势,提高集团整合营销质量和效益;另一方面强化与省内外骨干大企业抱团发展、加强相互间的供需对接、战略协同,搭建互惠共赢的长效协作机制。三要注重深耕传统产品,聚焦发力热点产品。扎实开展“增品种、提品质、创品牌”专项活动,不断改善传统产品供给,细分市场,突出特色。四要大力创新贸易模式,确保“源头活水”。尽快搭建电子交易平台,放大集团标准化产品的品牌、渠道优势。外向型企业要加快“走出去”步伐,开展海外电子商务,为江钨产品、技术、设备出口做大市场“蛋糕”。五要共同维护钨业市场,促进钨市场价格回归理性。积极引导和维护好钨市场,积极促成钨产品的国家战略收储和政策支持,促进钨市场价格回归理性;六要积极参与国际钨协上下游的各企业的联动,保持对行业前沿企业的对接,把握钨行业最新走势的脉搏。
  19.科技创新主抓哪几项工作?
  一是整合创新平台资源。加快整合集团科技资源,科学设计好以赣研所为主体的科技创新体系构架,做实做优技术中心、博士后工作站、工程实验室等创新平台,积极申报建立省级乃至国家级重点实验室。二是突出科研攻关重点。积极适应需求多样化、高端化和个性化服务,把数字化、网络化、智能化和绿色化作为技术基点,加快新材料、新能源、智能制造和高端装备等重点领域的核心技术重点攻关。三是健全科技创新机制。建立健全科技成果、知识产权归属和利益分享机制,建立完善企业创新绩效的考核与激励约束机制,支持企业开展技术和管理创新,推广应用先进管理方法和先进标准,不断提高产品档次和附加值。四是协同促进成果转化。加快构建以技术中心为主体、以高新技术企业为辅助、产学研相结合的协同创新服务体系,大力促进科研成果与技术的转化。五是加快实施知识产权战略。强化科技成果评价、专利保护与应用、标准制定、“双高”认证和品牌创建维护等工作,积极申请并参与国家(行业)标准的制定。六是推进“两化融合”工程建设试点。植入“互联网+”,运用大数据平台,融入“中国制造2025”行动计划,加快传统产业改造升级步伐,逐步提高企业智能化制造能力和企业信息化管理水平。
  20.风险防控重在哪几个方面?
  一要防控业务经营风险。在集团范围内推进全面风控管理全覆盖,进一步完善全面风险管理体系,从严落实风险管控责任,切实推进事前防范、事中控制、事后处理的全流程管理,增强企业风险防控能力。二要防控安全环保风险。切实履行企业负责人安全生产履职七项承诺,切实做到“五落实、五到位”。三要防控社会稳定风险。认真贯彻依法治企方略,进一步加强社会治安综合治理,保障职工群众生命财产安全。
  21. 2017年的业绩考核将突出哪些重点?
  坚持分类、差别考核,强调工效挂钩,突出“安全、增利、保量、降本、减亏”五大重点。
  22.江钨人的价值追求是什么?
  共生共存、包容奋进、创新创业、人正品真。
  23.什么是大江钨情怀?
  一家人、一家亲,一盘棋、一条心。
  24.如何推进混合所有制改革?
  通过产权(股权)转让、增资扩股等方式,积极引进战略投资者和实施员工持股计划,优化资本结构,改善财务结构,不断提升企业竞争力。
  25. 什么是全面预算管理?
  全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
  26.什么是管控一体化?
  管控一体化是以生产过程控制系统为基础,通过对企业生产管理、过程等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布,运用现代化企业管理与基层自动化的综合体系。
  27.习总书记对国企领导的素质要求提出了哪五条标准?
  对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
  28.国有企业有哪三大责任?
  政治责任、经济责任、社会责任。
  名词解释:
  智慧经济----就是创意-创新-创造-创业经济。
  蓝海---代表当今还不存在的产业,就是未知的市场空间。
  两化融合---信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
  大数据---又称为巨量资料,指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据有4V特点,即Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值)。
  互联网+----通俗来说,就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
  中国制造2025----是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。
  江西创新驱动“5511”工程---“十三五”期间在全省实施创新驱动“5511”工程,即围绕江西优势战略性新兴产业,重点新建50个国家级创新平台和载体,新增50个国家级创新人才和团队,实施100项重大科技专项,新增1000家高新技术企业。
  对标管理---企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。
  工匠精神----指工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精、更完美的精神理念。
  智能制造----指一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。
  新三板----指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转让试点,因挂牌企业均为高科技企业而不同于原转让系统内的退市企业及原STAQ、NET系统挂牌公司,故形象地称为“新三板”。
  柔性生产法---柔性生产法就是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的科学合理组织,使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应,同时消除冗余无用的损耗,力求企业获得更大的效益。
  帕累托改进---又称帕累托改善,是以意大利经济学家帕累托命名的。帕累托改进可以在资源闲置或市场失效的情况下实现。在资源闲置的情况下,一些人可以生产更多并从中受益,但又不会损害另外一些人的利益。在市场失效的情况下,一项正确的措施可以消减福利损失而使整个社会受益。
  僵尸企业----已停产、半停产、连年亏损、资不抵债,主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。
  活力曲线---亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则。指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,其实质就是“末位淘汰”。韦尔奇所推崇的“活力曲线”,被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。
  具体来说,就是以业绩为横轴(由左向右递减),以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增)。利用这张正态分布图,区分出业绩排在前面的20%的员工(A类)、中间的70%的员工(B类)和业绩排在后面的10%的员工(C类)。A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工,他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情,是A类员工与B类员工的最大区别,通用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平,部门经理的主要工作之一就是帮助B类员工成为A类员工,而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值,这就是绩效管理的魅力。C类员工是不能胜任自己工作的人,他们更多是打击别人,而不是激励,是使目标落空,而不是使目标实现,作为管理者,不能在C类员工身上浪费时间。这种评估组织内人力资源的方法,韦尔奇称之为“活力曲线”。
  安全生产履职七项承诺----建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;保证本单位安全生产投入有效实施;督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。
  三个区分开来----把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来。把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来。
  一带一路----是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。一带一路将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
  供给侧结构性改革----从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好满足广大群众的需要,促进经济社会持续健康发展。
  精益生产----通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变更,使生产系统很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产方式。
  “两金”占用----指企业产成品占用资金和应收账款资金。
  “两学一做” ----学共产党党章党规、学习近平总书记系列重要讲话精神、做合格党员。
  四强四优----四强即为四强党组织:政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强;四优即为四优共产党员:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

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