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2017年工作会精神十九问——第一期

浏览次数: 日期:2018-01-11

  一、过去十三年大江钨取得哪些进步?
  六大进步:---产业规模不断壮大,重组后的集团总资产、净资产、主营业务收入与2004年相比大幅增长,钨资源储量比2004年底增长了2.6倍。---产业结构不断丰富,培育形成了钨、稀土、钽铌、铜钴镍钼锡四大有色金属产业板块和装备制造、建筑安装、科研开发、健康养老四个非金属产业板块相互支撑的产业体系。---创新能力不断提高,形成了以国家级企业技术中心为核心、产业上下游良性互动、产学研协同配合、全员参与的技术创新体系。---管控能力不断提升,集团所属矿山企业通过省安全生产标准化验收,所有出口企业全部通过ISO14001:2004环境管理体系认证,集团管控力、协同力与执行力稳步提升。---民生福祉不断改善,大力倡导“效益决定分配、劳动创造幸福”的理念,大力推进民生工程,努力将企业发展成果与广大员工共享,提升了员工的幸福指数。---企业软实力不断增强,始终坚持发挥党建工作的引领、带动、凝聚作用,努力打造积极、向上、健康的企业文化,始终保持了一往无前、顽强拼搏的百年钨业光荣传统,不断战胜困难、跨越坎坷、从胜利走向胜利。
  二、过去十三年大江钨有哪些基本经验?
  大江钨形成了十条基本经验:一是必须牢记使命,紧紧依靠省委省政府的坚强领导;二是必须理清思路,始终坚持科学的发展战略;三是必须解放思想,坚定不移改革创新;四是必须科学管理,不断提升集约化经营水平;五是必须依托科技,不断推进技术进步;六是必须审时度势,不断提升应对复杂局面的能力;七是必须民主决策,不断提高科学决策水平;八是必须建强队伍,全心全意依靠广大干部职工办企业;九是必须以人为本,持之以恒推进企业文化建设;十是必须加强党建, 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
  三、2016年大江钨降本增效有哪些成效?
  两个集团强化成本管理,钨精矿单位完全成本比2013年下降12.64%;工厂企业产品加工成本除仲钨酸铵和钨粉外,其他产品单位加工成本均有不同程度下降,其中钨铁加工成本下降43.7%。强化资金集中管理,密切银企合作,财务费用同比减少9887万元。强化劳动用工管理,严控非生产人员比例,全集团净减员1143人,节约人工成本5190万元,其中江钨有限净减员886人、节约人工成本4788万元。严格费用支出管理,全集团机关可控管理费用同比下降19.1%,其中办公费、差旅费、会议费、业务接待费在连续三年下降的基础上,又有较大幅度下降。强化对标管理,找差距补短板,下达的120个关键指标中有66个达到或超过设定的目标值。优化集中采购管理,节约设备物资采购成本近2000万元。用好省政府100条惠企政策,促进降本减负增效,降低成本费用近6000万元。
  四、2016年大江钨科技创新有哪些突破?
  2016年承担省级以上科研计划项目32项(其中当年新增13项),获专利授权118件,其中发明专利59件,江钨控股荣获“国家知识产权示范企业”称号。钨矿资源综合利用示范基地建设项目总体完成,矿山开采和综合利用水平得到提高,低品位资源和伴生资源得到有效盘活。赣研所获国土资源部“甲级地质实验测试(选冶试验)”资质证书和获批建设“省钨与稀土功能合金材料工程实验室”,九冶公司钽铌金属加工工程研究中心获评“省级工程研究中心”。金环公司研发了目前全球最大规格磁选机等14个新产品,其中“大型立环磁选机磁系结构”发明专利获得第18届中国专利优秀奖;九冶公司新开发的钽酸锂多晶达国际先进水平;赣研所完成的“稀土生产无氨化工艺技术及应用”和浩运公司完成的“动力电池及储能电池用高性能稀土储氢合金”等两项成果获2015年度江西省科学技术进步奖二等奖。
  五、今后一个时期江钨控股的战略定位是什么?
  创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的“五型企业”。
  建设“国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”。
  建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆。
  六、今后一个时期江钨控股的发展目标是什么?
  按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针,分中期、长期两个发展目标。
  “中期两步走”:前两年以止血断流增效为主,后两年巩固创新提高增效,到2020年,做实产业实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,同步超越小康;资本证券化迈出坚实步伐,“江钨股份”率先成功上市,稀土产业等上市培育工作有序推进;综合实力明显增强,行业排位位次前移。
  “长期三步走”:第一步2020年达到200亿规模,综合实力显著增强;第二步2025年步入中国钨工业前三强,进入行业第一方阵;第三步2030年跻身世界钨业前三甲,成为行业卓越领导者。
  七、今后一个时期江钨控股的发展路径是什么?
  坚持“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”战略方针,优先发展钨、钽铌、锂电新材料、机械制造,重点发展钨,创造条件发展稀土,适度发展钴镍等。
  坚持内涵式发展与外延式增长并重,坚持走“两化融合”之路,不断提升资源利用水平,着力提升产业链价值,打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系,为集团公司可持续跨越式发展打下坚实基础。
  八、2017年工作会确立了哪些发展新理念?
  ----必须坚持四个发展。一是坚持创新发展,二是坚持高端发展,三是坚持绿色发展,四是坚持和谐发展。
  ----必须提升五种能力。一是激发内生动力。二是培植发展支撑力。三是增强创新驱动力。四是提升市场竞争力。五是提高资源保障力。
  ----必须推进“六个转变”。回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真,着力推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变,由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变,由分散粗放经营向专注集约经营转变,由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变,由提供产品向提供产品及系统解决方案转变,由生产型向生产服务型转变。
  ----必须坚定“七个不动摇”。一是坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇。二是坚定实事求是的思想路线不动摇。三是坚定社会主义市场化的改革方向不动摇。四是坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇。五是坚定依法治企稳健经营不动摇。六是坚定党对国有企业的领导不动摇。七是坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇。
  九、2017年工作会确立了哪些管理新举措?
  ----向科学生产要质量要效益。一要继续推进柔性生产法。二要持续开展精益生产。三要深度推进对标管理。四要积极组织劳动竞赛。
  ----向市场营销要质量要效益。一要打造和发展内部市场,实现内部协同出效益。二要协同应对外部市场,确保外部协力创效益。三要注重深耕传统产品,聚焦发力热点产品。四要大力创新贸易模式,确保“源头活水”。五要共同维护钨业市场,促进钨市场价格回归理性。
  ----向管理提升要质量要效益。一是严格考核保盘子。二要全面预算控成本。三是压缩开支降费用。四是高效集约用资金。五是盘活存量提效能。六是加强内审促规范。七是用足政策减负担。
  ----向风险防控要质量要效益。“风控永远比利润更重要”。一要防控业务经营风险。二要防控安全环保风险。三要防控社会稳定风险。
  ----向科技创新要质量要效益。一是整合创新平台资源。二是突出科研攻关重点。三是健全科技创新机制。四是协同促进成果转化。五是加快实施知识产权战略。六是推进“两化融合”工程建设试点。
  十、2017年工作会确立了哪些新的价值观?
  回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真。
  十一、2017年集团公司的经营目标是什么?
  营业收入150亿元;集团公司利润5000万元,股份公司利润1亿元;工业增加值10亿元。实现工亡事故为零,杜绝环境污染事件发生。
  十二、2017年须打好哪两场硬仗?
  坚决打赢重组改革攻坚战、提质增效生死战两场硬仗。
  十三、当前和今后一个时期改革有哪些重要任务?
  ----加快优化产业结构。重组整合发展一批,清理退出一批,嫁接改造一批,联合“走出去”壮大一批。对接国家“一带一路”战略,联合金融和产业资本设立产业发展基金,与省内外大型企业联合搭建海外平台,逐步推进国际产能和装备合作,提高国际化经营水平。
  ----积极推进混合所有制改革。一要启动和实施江钨股份的混合所有制改革。二要积极推进符合条件的二三级企业发展混合所有制经济。三要适时推进公司制改革。推进宜春钽铌矿、赣研所、进出口公司、供销公司和集团公司本部改制工作,转换经营机制。
  ----深化现代企业制度建设。一是规范推进董事会建设。二是积极探索完善职业经理人制度。三是深化劳动用工制度改革。四是探索市场化分配机制。
  ----优化投资项目管理。一是规范做好项目竣工验收和后评价工作。二是扎实开展在手项目清理工作。三是依法依规管好在建项目。
  十四、大江钨重组已取得哪些进展?
  4月8日正式启动江钨重组整合工作后,两集团按照时间节点要求,平稳有序推进重组整合。5月中旬财务顾问、法律顾问和清审评等七家中介机构进场工作。9月底清审评等基础性工作顺利完成,形成重组整合操作方案初稿。10月17日,重组后新江钨党政主要领导调整到位。11月完成江钨有限部分股权划转和工商变更登记。12月19日,作为上市平台企业的九江有色金属冶炼股份有限公司及新设的江西稀有金属钨业股份有限公司完成工商登记。同时,新江钨战略规划、制度融合、资源整合、管理对接、文化融合等工作渐次展开。其它改革也向纵深推进,省委省政府下达的25个社区移交签约任务全面完成。
  十五、实现“融合致胜”有哪些方面的具体任务?
  ----推进战略契合。一要明确战略定位。二要整合新江钨发展规划。
  ----推进业务整合。一要统筹优化产业布局。二要重塑集团运行模式。三要集中力量打造优势业务。
  ----推进组织糅合。一要优化总部功能定位。二要做好总部机关定岗定编定员。三要实施瘦身健体。
  ----推进管理熔合。一要优化运行机制和管控模式。二要统筹推进制度建设。
  ----推进文化融合。秉承“传承、创新、包容、和谐、友善”的指导方针,汲取同宗同源两个集团的文化精髓,促进全体江钨人共生共存、包容奋进、创新敬业、人正品真,厚植“一家人、一家亲,一盘棋、一条心”的大江钨情怀,打造主旋律鲜明、正能量富集的新江钨文化。
  十六、集团公司科技创新“2115”具体内容是什么?
  在“十三五”期间,立足集团公司战略发展,紧扣“夯实做稳前端、优化升级中端、开拓发展后端”的科技创新思路,争取实施重大专项20个(其中省级重大专项5个,集团内部重大专项15个),平台建设10个(其中国家级平台1个,省部级平台9个),争取省级及以上政府科技奖励10项以上;引进和培养领军人才5个。
  十七、集团公司“5115”人才培育工程具体内容是什么?
  根据集团公司的战略定位和发展需要,为加大人才引进力度,破解人才短缺的突出矛盾,决定在“十三五”后四年(2017年—2020年)按照领军人才、博士研究生、硕士研究生、本科毕业生四个层次的塔式结构,引进或聘请5名领军人才,引进和培养10名博士研究生,引进和培养100名硕士研究生,引进和培养500名大学本科生,开创人才工作的新局面。
  十八、当前大米游戏工作主要任务是什么?
  ----全面落实从严管党治党责任。加快完善党建工作责任体系,加强党建工作考核,强化党建工作保障;研究制定集团党建工作规划,确保党建工作与集团“十三五”发展规划相匹配,服务集团改革发展中心。
  ----切实抓好基层基础工作。抓好基层组织建设,抓好党员队伍建设,激发党建工作活力,做好职工思想政治工作,发挥群团组织作用。
  ----从严加强企业领导班子建设。完善选人用人工作机制,加强企业领导班子能力建设,完善企业领导人员考评体系,推进从严管理监督干部常态化;实施5115人才培育工程,建立容错纠错机制。
  ----持续推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步加强党委全面监督、纪委专责监督、党群部门职能监督、党的基层组织日常监督和党员民主监督,建立健全党内监督体系;进一步整合监督资源,形成监督合力,着力形成以岗位为点、程序为线、制度为面的覆盖企业生产经营管理重要岗位、关键环节的廉洁风险防控机制;进一步发挥纪检监察、监事会、财务总监、法务总监四位一体的监督体系作用,把握运用监督执纪“四种形态”,保持惩治腐败的高压态势;进一步抓好“关键少数”,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易的监督;进一步抓好“小金库”治理和工程建设、贸易采购、矿产资源开发、产权转让等领域的专项治理,对因违规决策、“拍脑袋”决策等造成重大损失的,严肃追究责任;进一步抓好巡视整改,着力健全长效机制;弛而不息抓好作风建设,持之以恒落实中央八项规定精神,坚决防止“四风”反弹回潮。
  十九、今后一个时期企业文化建设的主要任务是什么?
  整合凝练江钨核心价值理念,积极推进集团公司理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的有机统一;大力加强品牌战略研究、规划、整合及传播,规范品牌、商标的使用与管理,规范使用形象标识,充分发挥江钨品牌的市场影响力和辐射力;有效促进价值理念在基层落地、在岗位践行;积极搭建文化活动平台和载体,开展形式多样、健康向上的文体活动,丰富员工业余文化生活。

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